共享制股權之身股、銀股和期權認知

        在中央電視臺熱播的電視連續(xù)劇《喬家大院》講述了我國晚清時期一代晉商的代表人物喬致庸以商富民、以商興國的人生經(jīng)歷，表現(xiàn)了晉商節(jié)儉勤奮、明理誠信、精于管理的人文精神。喬家商業(yè)從第一代喬貴發(fā)起家，到第三代喬致庸手上，事業(yè)突飛猛進，先有“復字號”稱雄包頭，后有大德恒、大德通兩票號活躍于全國各大中城市，最終實現(xiàn)了“貨通天下”和“匯通天下”。通過《喬家大院》，我們可以揭開其中的奧秘，其成功之道主要包括義、信、利的誠信理念，掌柜負責制的兩權分立，嚴厲的號規(guī)制度和學徒制，利潤分配上的激勵機制等。其中最核心的是激勵機制，而激勵機制又主要體現(xiàn)于身股制。

下面我們就一起來認知和解讀：共享制股權之身股、銀股和期權，也一起期待我們威茲泰克股改之路的成功踐行。

01 身股

身股的概念源于幾個世紀前的晉商，有時又稱“頂身股”。身股是指出資人有條件贈與部分骨干員工的股份。身股擁有分紅權，但不具備繼承、轉讓和表決權，而且負贏不負虧，無需出資便可擁有。

晉商身股的條件：小伙計入號，經(jīng)過學徒期、滿徒期和三個賬期后，工作勤勤懇懇，沒有出現(xiàn)重大過失，經(jīng)掌柜向東家推薦，各股東認可，獲得身股資格，可以參加賬期的利潤分紅。伙計的身股從一、二厘頂起，逐步增加。每次增加的身股，計入“萬金賬”，能頂?shù)狡摺死澹涂赡鼙惶岚螢槿乒瘛⒍乒瘢陀辛舜蟪鱿ⅰＲ虼耍谄钐揭粠в辛餍兄V語說：“做官的入了閣，不如茶票莊當了客”可見當時身股有多大的誘惑力！”

晉商身股的分紅：山西票號總號會在每年結算后，依據(jù)純利潤的多少分給各分號經(jīng)理一定金額的損失賠償準備基金，稱為“花紅”。每逢賬期（一般3到5年為一個賬期）結算，發(fā)放紅利，先提取花紅。史料記載，晉升每賬期身股分紅，高的每股可達一萬多兩，各地分號的二掌柜、三掌柜們也分5-6千兩銀子。而當時，一個七品縣官，包括養(yǎng)廉銀在內4年額不足5千兩。

這樣優(yōu)厚的分紅待遇，使掌柜、伙計們視商號為己業(yè)，產(chǎn)生了極為有效的自我管理和約束機制。最終使票號、錢莊業(yè)形成晉商一股獨大之勢，其他商幫只能“望晉興嘆”！

02  銀股

銀股的概念也起源于幾個世紀前的晉商，是指出資者擁有的股權。銀股不僅有分紅權，還有相應的轉讓、繼承和表決權。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊中的股份。

一般企業(yè)在規(guī)模化碰到傳承問題（上一輩創(chuàng)業(yè)人傳承給下一輩）時，會選擇分配一部分銀股給職業(yè)經(jīng)理人或核心技術專家，以確保企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)經(jīng)營。

03  期權

期權的概念源于西方，是一種選擇權利。這種權利是指投資者可以在一定時期內的任何時候，以事先約定好的價格（稱協(xié)定價格），向期權的賣方買入或賣出一定數(shù)量的某種“商品”，不論在此期間該“商品”的價格如何變化。期權合約對期限、協(xié)定價格、交易數(shù)量、種類等作出約定。

舉例：有的上市公司上市之前，會針對內部核心員工發(fā)放一部分的“股權期權”，會約定較低的協(xié)定價格，約定公司上市后5年周期才允許履行期權買賣權，員工就會根據(jù)當期股票價格選擇是否進行買賣。顯然，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，員工行使期權購買股票，通過以指定價格購買、市場價格賣出而獲利。

04  威茲泰克的股改之路

從古人的智慧中審視我們當下的企業(yè)經(jīng)營，愿不愿意分股權、分多少、如何分，怎樣分是一個非常大的學問，這首先就需要銀股投資人具備推行股改的眼光與胸懷-先想員工的，再想自己的。

自今年5月份開始的我們威茲泰克的身股股改推行（利潤中心大老板制），絕不是我們企業(yè)老板一時頭腦發(fā)熱的瞎改亂改，翟總親自拜師慧聰書院郭凡生老師，且參加了第82期股改班專題培訓！慧聰書院郭凡生先生37年潛心研究共享制股權激勵理論研；付諸于26年企業(yè)經(jīng)營實踐，將慧聰集團從一家街邊店發(fā)展為海外上市公司，也輔導了眾多民營企業(yè)從股改到利潤翻番到成功上市，靠的就是他自己從晉商身股制度總結發(fā)展而成的共享制股權激勵制度。他以“股改天下”為己任，用“耕者有其田，商者有其股”的執(zhí)著追求，致力于“幫助更多的民營企業(yè)實現(xiàn)富民強企之夢”！

改不改是老板說了算，改不改的好由員工說了算。2021年11月21日至11月25日，翟總第三次指派財務、研發(fā)、項目、售后、人事等管理團隊專赴廣州參加“慧聰書院第85期股權激勵班”，展現(xiàn)了公司堅決推動“以客戶為中心、奮斗者有其股、讓勞動價值參與分紅”身股股改的決心和行動力。緊接著，11月29日、11月30日兩個晚上，翟總帶領公司管理團隊圍繞“股權激勵落地問題點”“公司激勵制度、管理制度問題點”一系列問題點進行深刻自我認知與檢討，我們不回避問題點不遮掩錯誤。不論企業(yè)發(fā)展到何種程度，問題與沖突永遠存在的，因為外部一直在變化，以前不是問題現(xiàn)在可能是問題。關鍵是我們如何看待問題，以及如何去持續(xù)改善問題，自我批判是正視自我的良好工具。 

雄關邁道真如鐵，而今邁步從頭越，我們相信借由偉大的共享制股改的激勵機制，全體員工團結一致眾志成城，我們今天的問題一定能迎刃而解，我們一定能向我們的富民強企夢想靠近一步！

蘇州威茲泰克自動化科技有限公司人事部

2021年12月1日整理報道